编者按：在中国国际数字娱乐工业大会的2020全球电竞大会上，人民电竞执行主任李晓东揭晓了主题为《中国电子竞技下一步时机是全球化生长》的演讲，以下为演讲文字内容。出品｜人民电竞作者｜李晓东编辑｜Kevin我作为一个在中国从事电子竞技行业16年的老兵，没有一刻比现在更深切地感受到每一个电竞人都要有更远大的目的和更开放的视野。其实在电子竞技泛起伊始，“全球化”就是这个行业很是显著的特征。

已往有哪些知名的国际电竞赛事？好比说CPL，是在1997年6月就已经建立的国际化电子竞技赛事品牌，距今已经有20多年的历史，一直到今天我们还记得它比力有标志性的一些事件和标签。而从2005年开始，CPL逐渐开始走向全球化和国际化，种种国家纷纷加入其赛事体系。在老一辈玩家中，很是有印象的是CPL百元美金的全球巡回赛，最近也看到一些新闻，他们要在亚洲地域开展VALORANT的赛事，这个很古老的电竞赛事品牌有苏醒的迹象。

中国玩家特别熟悉的第二个国际化赛事是WCG，建立时间和CPL相差无几，中国玩家对这个赛事很是有情怀。WCG以国家为代表队的计分方式特别像传统体育的综合运动会，我们国家有多个选手在WCG中披金戴银，让他们被许多人所认可，他们披着国旗在赛场上的英姿影响了一代又一代人。WCG上夺冠的李晓峰至今是中国电子竞技旌旗性的人物，许多人是通过他那次夺冠对电竞有了跨时代的认知和相识。

李晓峰在2006年的WCG上夺冠降生于欧洲的ESWC也不得不提，他们类似WCG也被亲切地称为电子竞技世界杯。在我们印象中欧洲人做许多商业模式都是很稳健和守旧的，但在电子竞技领域，创新是ESWC的标签。

他们是第一个单独为女子项目立项的国际大赛，在谁人时代跟许多传统体育一样，中国女队的结果在CS领域更早地走到了世界前沿，中国有多支女队就曾在ESWC的国际赛场上斩获前几名的名次，虽然没有拿过冠军，可是获得过许多次亚军和季军。行业内当年对DotA是不是电竞另有过争议，而ESWC就是第一个将DotA角逐吸纳到主赛中的赛事组织。

为何外洋的传统体育品牌能在海内发生庞大的影响？在世界知名的其他传统体育方面，全球化究竟有什么意义？先说两个足球的赛事，英超和西甲，这是足球领域在国际化中做得最好的品牌。固然英超在商业化多明星俱乐部、整体工业机制方面做得更全面更平衡；西甲的头部两个俱乐部也就是皇马和巴萨，他们有最一流的巨星，在最近十年走得很是有特色。正是因为各有特点，许多球迷经常争论到底英超是世界第一足球联赛，还是西甲是世界第一足球联赛。可以看到，中国足球在亚洲都属于很难进到二盛行列的水平，那为什么有这么多人关注远在欧罗巴的联赛和球队呢？一方面来讲，他们国际化的历程能在全球规模内都突出他们的品牌，同时流传商业价值；另一方面，他们另有时机把明星打造成不光是联赛的明星，而是能将他们打造为为足够辐射全球年轻人和热爱体育人的偶像。

足球之外另一个很是有代表性的联赛是NBA，这是从美洲、欧洲逐渐走向全球化的品牌，而且也是一个很是乐成的品牌。无论是他们把内容版权引进到央视并吸引中国明星加入同盟，还是把季前赛推向中国、欧洲以致全球的各个市场，都证明晰他们是全球化很是乐成的北美体育赛事。

像F1和网球的ATP也是很是乐成的国际化赛事组织，这两个项目都是很是有意思的项目，大家可以想象一下周围有几多人真的喜欢赛车、懂赛车？又有几多人真的喜欢网球、懂网球？但大家周围又有几多人对F1和ATP这种世界网球公然赛十分相识？甚至耳熟能详到能对F1的车队、网球明星滔滔不停地讲良久呢？我认为，纷歧定在运动开展好的国家才气将体育赛事品牌流传已往。电子竞技虽然是一个已经开展20年，甚至25年的新兴运动，但电竞在全球各个地域的生长并不平衡。但这并不故障年轻人对于娱乐的追求、对胜利的盼望和对于电竞赛事的浏览，现在我们一样可以使电竞的赛事品牌向更多的地方和地域流传。

吴亦凡登上超级碗舞台演出这几个是全球化开展比力好的例子，有意思的是像NFL、MLB、NHL这种基本驻足于北美大市场但却是独立生态体系的赛事。其中NFL的球手60%~70%来自于北美以外的地域；MLB也在经常破圈跨圈，例如请中国明星为他们去献唱。但不管他们做了几多举动，品牌影响力还是集中在北美大市场。NFL、MLB这种商业品牌在北美的价值也是极高的，因此，当有单一的庞大市场，一样可以成就很是高端的体育品牌。

我希望带给中国电竞行业从业人员去思考，我们到底要走哪条路？是要走拥抱国际化，将本土品牌流传到全世界规模内？还是我们确实以为中国单一市场足够大，我们可以驻足于本土，先做好自己的MLB？这其实是蛮有意思的话题。希望每家电竞公司都能把眼光放到全球化战略上今天的电竞赛事分两大种别，一个种别是像S系列赛和TI系列赛，是单项电竞项目厂商主导的国际赛，先进性和局限性都显而易见。

当我们剥开所有的外衣可以看到，厂商做角逐是为了吸引用户更高消费，为了吸引用户更多关注，以期延长游戏生命力，他们想让玩家在游戏里的停留时间和追随游戏的时间更长，这是本质。当我们享受高规模的奖金、盛大角逐绚丽现场的同时，也要知道这类赛事很难对游戏和电竞自己的局限提供解决措施。我们本土很是乐成的LPL联赛和KPL联赛，已经将行业壁垒竖立的很是清晰，不管大家怎么看，但短时间内追上这两个联赛还是比力难题的。

这两个驻足于本土的角逐，就面临我适才提到的两条差别的出路，在本土到底要把自己的赛事走成哪条路呢？大家能看到无论是选手还是俱乐部，在这两年都取得了很是好的结果。而从工业来看，放眼欧洲，ESL品牌早在十几年前就降生于欧洲，在德国人作为提倡方、资产拥有方的瑞典公司IEM和ESL ONE的努力下，获得了英特尔和梅赛德斯的鼎力支持，2015年瑞典公司以7800万欧元占股73%的条件控股了ESL，2015年的估值或许在1亿美金左右，而在短短四年间他们涨了400%的商业价值。

我认为中国公司有时机驻足于中国市场和亚洲市场，其中存在独立于厂商建立自己赛事平台的时机。因为我们已经是这个世界上最重要的电竞市场，因为我们有最大的电竞人群基数，我们看到越来越多的政府开始接受电竞，而且支持电竞生长，这是在中国生长电竞必不行少的条件。拥抱世界，把中国电子竞技作为世界的一部门，是我最希望电子竞技从业人走的路。

而融入世界中首先要有国际化视野，看到市场时机、看到产物在今天富贵配景下的局限性。在商业市场欣喜地看到电竞在前三年相继突破IT、3C市场领域后，越来越多的快消、汽车等传统品牌跨界到电竞市场中，这是最令人欣喜的地方。从资本市场来看，如果只是驻足于本土，因为现在资本市场的情况，所有从业公司在A股大市场的喜好度和政策性下都很难有出路，反之如果大家拥有国际化的视野，能够将触角伸向外洋的话，相信对每家公司都是很是大的利好。希望我们拥有更国际化的视野，希望每家公司都能把眼光放到全球化战略上，让中国成为真正的“世界电子竞技之都”所在的国家。

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